--- title: Cómo fidelizar al talento TI description: "La nueva Ley Marco de Ciberseguridad en Chile exige medidas estrictas para proteger datos y evitar sanciones, destacando la importancia de un Centro de Operaciones de Red.\n\nLa nueva Ley Marco de Ciberseguridad en Chile eleva los estándares de protección digital, exigiendo a las empresas implementar medidas inmediatas para resguardar sus sistemas y datos. Según un informe de ManpowerGroup, el 55% de los directores en Chile desconoce los riesgos regulatorios y solo la mitad asigna recursos mínimos a ciberseguridad. Para abordar esta brecha, el informe sugiere la creación de un Centro de Operaciones de Red (NOC), que optimiza y protege las redes corporativas las 24 horas del día. Además, estos cambios son cruciales para cumplir con la próxima Ley de Protección de Datos Personales, que entrará en vigencia en diciembre de 2026." image: https://blog.manpowergroup.cl/hubfs/EXP_Chile_Banners%20Hubspot_EXP8-1.png --- [![ManpowerGroup Chile](https://blog.manpowergroup.cl/hs-fs/hubfs/ManpowerGroup_logo.png?width=180&height=45&name=ManpowerGroup_logo.png)](https://www.manpowergroup.cl) - [El Futuro del Trabajo](https://blog.manpowergroup.cl/tag/el-futuro-del-trabajo) - [Gestión del Talento](https://blog.manpowergroup.cl/tag/gestión-del-talento) - [Tu Nuevo Empleo](https://blog.manpowergroup.cl/tag/tu-nuevo-empleo) - [Investigaciones](https://blog.manpowergroup.cl/tag/investigaciones) [+56 2 2585 1415](tel:+56225851415) [contacto@manpowergroup.cl](mailto:contacto@manpowergroup.cl) - [El Futuro del Trabajo](https://blog.manpowergroup.cl/tag/el-futuro-del-trabajo) - [Gestión del Talento](https://blog.manpowergroup.cl/tag/gestión-del-talento) - [Tu Nuevo Empleo](https://blog.manpowergroup.cl/tag/tu-nuevo-empleo) - [Investigaciones](https://blog.manpowergroup.cl/tag/investigaciones) [Llamar ahora](tel:+56225851415) [Enviar correo](mailto:contacto@manpowergroup.cl) TI y Transformación Digital # Cómo fidelizar al talento TI Septiembre 2025 5 min de lectura **Más allá del salario, las empresas piensan cada vez más cómo integrar a estos profesionales con beneficios que tengan en cuenta a la persona en todas sus dimensiones**   En el mundo TI la rotación de talento es alta. Además, los perfiles escasean y las ofertas abundan. Por eso, en este contexto muchas empresas sienten que compiten a ciegas por profesionales que, a simple vista, parecen cambiar de trabajo apenas suena una propuesta mejor. **Entonces, ¿la única solución es pagar más? No exactamente**. Aunque el salario es importante, no es el único factor que define la fidelidad del talento tecnológico. Las compañías que logran fuertes vínculos con sus equipos tech lo saben: hay otros valores en juego. Entonces, **el primer paso para fidelizar es comprender**. Los perfiles tecnológicos sí valoran una retribución competitiva, pero también buscan proyectos desafiantes, aprendizaje constante, autonomía, flexibilidad y un entorno laboral donde puedan crecer sin burocracia. En muchos casos**, lo que los hace irse no es solo una oferta económica superior, sino la sensación de estancamiento**, la falta de reconocimiento o la cultura organizacional poco estimulante. Por eso, las empresas que quieren fidelizar no deben centrarse únicamente en retener “por miedo a que se vayan”, sino en construir entornos donde valga la pena quedarse. Esto implica **una combinación de cultura, desarrollo profesional, propósito y bienestar**.   [DESCARGA GRATIS AQUÍ el estudio de ManpowerGroup sobre ciberseguridad y prepárate para tomar decisiones estratégicas.](https://share.hsforms.com/2l5IWe_crQg2TS9J2_37_tgbnr0m?utm_source=linkedin&utm_medium=organic&utm_campaign=campa%C3%B1a_noc_corazon_de_la_empresa&utm_content=awareness_post_linkedin) **Estrategias para fidelizar más allá del sueldo** Desde Experis Chile, el área especializada en talento TI de ManpowerGroup Chile, nuestro Managing Director, Gastón Daurat, entrega los siguiente consejos y prácticas que ayudan a fidelizar a estos profesionales: - **Proyectos con propósito y autonomía real**: los talentos tech quieren saber para qué hacen lo que hacen. Comprender el impacto de su trabajo en el producto, en los usuarios y en el negocio les da sentido y motivación. A esto se suma la necesidad de autonomía: poder tomar decisiones, experimentar, equivocarse y aprender. Cuando sienten que pueden construir y no solo ejecutar, el compromiso crece. - **Aprendizaje continuo como política, no como promesa**: certificaciones, cursos, acceso a contenidos, charlas internas, rotación por proyectos, hackatones, tiempo para explorar nuevas tecnologías... El aprendizaje es una de las mejores formas de fidelización. Invertir en su crecimiento demuestra que la empresa no los ve solo como “recursos” sino como profesionales en evolución. - **Flexibilidad de verdad**: trabajo remoto, horarios adaptables, días de desconexión. La flexibilidad ya no es un beneficio: es una expectativa básica. Las empresas que imponen rigideces, pierden. Las que confían, ganan. El equilibrio entre la vida personal y el trabajo sigue siendo un factor decisivo a la hora de elegir quedarse. - **Reconocimiento, feedback y evolución de rol**: valorar los logros, dar visibilidad al buen trabajo, ofrecer feedback claro y establecer caminos de crecimiento profesional es clave para evitar la sensación de estancamiento. No todo talento tech quiere ser manager: algunos prefieren el desarrollo técnico. Lo importante es que vean posibilidades reales de evolucionar. - **Cultura horizontal y ambiente positivo**: evitar jerarquías innecesarias, promover el trabajo colaborativo, fomentar la diversidad y crear un entorno donde se pueda hablar con libertad son factores que los talentos tech valoran mucho. La cultura “no tóxica” no es un detalle menor: es parte central de la decisión de permanencia. ![EXP_IT_At_Work_Male8_CMYK](https://blog.manpowergroup.cl/hs-fs/hubfs/EXP_IT_At_Work_Male8_CMYK.jpg?width=372&height=248&name=EXP_IT_At_Work_Male8_CMYK.jpg) **Frente a la escasez de talento, ¿qué hacer?** La demanda de perfiles TI supera ampliamente la oferta. Ante esta realidad, las empresas deben hacer dos movimientos clave: **Ampliar el radar**: dejar de buscar siempre el perfil “perfecto” y abrirse a talentos con potencial, incluso sin todos los requisitos técnicos al 100%. **Formar talento propio**: programas de reskilling, upskilling y formación interna son caminos estratégicos para cubrir necesidades críticas con personas que ya conocen la empresa. Ser una organización que apuesta por el aprendizaje y el desarrollo no solo atrae, sino que fideliza. Porque no hay mejor promesa de futuro para un talento tech que saber que puede crecer dentro de la misma empresa.   [DESCARGA AQUÍ nuestro estudio y descubre por qué tu empresa no puede esperar más para implementar ciberseguridad. ¡Tu negocio está en juego!](https://share.hsforms.com/2l5IWe_crQg2TS9J2_37_tgbnr0m?utm_source=hubspot&utm_medium=blog&utm_campaign=noc&utm_id=forms&utm_term=continuidad+operativa%2C+talento+digital%2C+noc%2C+continuidad+logistica&utm_content=noc)     #### Compartir este artículo ## Lectura recomendada para ti ### [El Futuro del Trabajo Cómo el payrolling ayuda a reducir errores en la gestión laboral Leer artículo →](https://blog.manpowergroup.cl/errores-en-gestión-laboral-y-cómo-el-payrolling-los-soluciona) ### [El Futuro del Trabajo ¿Cuándo conviene externalizar la gestión de empleados en Chile? 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